Menedzserképző Központ Online Előadás

ÚJ IDŐPONTBAN: 2021. június 17. (csütörtök), 15.00-19.15

Az esemény részvételi díja: 18 500 Ft + áfa

KEDVEZMÉNYES JEGYÁR
Egy szervezettől több fő jelentkezése esetén: 14 900 Ft + áfa / fő

AZ ELŐADÁSRA MAGÁNSZEMÉLYEKET ÉS A CÉGEK KÉPVISELŐIT EGYARÁNT VÁRJUK!

Technikai információk: Az online képzésen való részvételhez mikrofon és webkamera használatát javasoljuk. A képzéshez a Zoom nevű meeting szoftvert használjuk.

Az eseményen közös gondolkodás és információátadás zajlik, az nem irányul kompetencia-kialakításra és fejlesztésre, végzettséget nem ad.

A vezetői motiváció egyik eszköze maga a vezető. Képzettségétől, önismeretétől függően alkalmazza a természetes veleszületett vagy a tanult, fejlesztett vezetési stílusát. Az ösztönösen alkalmazott vezetési stílus olyan, mint a személyiségjegy, tudatosítás nélkül bármikor felülkerekedhet rajtunk. A tudatos vezető képes felismerni és kihangsúlyozni erősségeit és kompenzálni gyengeségeit, ez teszi tiszteletreméltóvá és követhetővé.

A vezetői önismeret alapköve annak felismerése, hogy milyen vezetési stílus áll a legközelebb hozzánk. Szeretünk mindent kézben tartani, és autoriter módon irányítani a beosztottjainkat? Vagy sokkal inkább demokratikus módon bevonjuk munkatársainkat a döntéshozásba? Esetleg teljes mértékben rájuk hagyjuk a döntések meghozatalát, hogy ne korlátozzuk a kreativitásukat?
Saját domináns vezetési stílusunk beazonosítása az első lépés a helyzetfüggő vezetés felé.

Bár kutatások sora bizonyítja, hogy hosszú távon a demokratikus stílus hatékonyabb, mint az autoriter vezetés, ez mégsem igaz minden szituációra. Minden vezetési stílusnak megvan a maga helye és ideje. Ebben az esetben viszont mi alapján döntsük el, hogy mikor milyen vezetési stílust alkalmazzunk? Mik azok a tényezők, melyeket figyelembe kell vennünk? Ezekre a kérdésekre fogunk választ adni online előadásunkon.

Tematika

- A különböző vezetés-elméletek gyakorlati haszna
• Tulajdonságelméletek
• Autoriter, demokrata és laissez-faire vezetés (Lewin-féle vezetési stílusok)
• Kapcsolatorientált és feladatorientált vezetés (Fiedler Kontingencia Változók)
• Helyzetfüggő vezetés (Hersey és Blanchard Szituációs Modell) – és annak újraértelmezése a jelen munkaügyi helyzetben
• Célkitűzés-elméletek – tranzakcionális és transzformációs vezetés

- A helyzetfüggő vezetés befolyásoló tényezői
• A munkavállalók motivációja
• A munkavállalók felkészültsége
• A vezető hierarchiabeli pozíciója
• A szervezeti kultúra
• Generációs különbségek a munkahelyi elvárásokban és igényekben
• A személyiség hatása a munkahelyi viselkedésre

Előadók:
Dikker Vanda, Vista Verde Oktatási Központ, Munka- és szervezetpszichológus, Tréner, Business coach
Kovács Zoltán, Vista Verde Oktatási Központ, Ügyvezető igazgató, Mediátor, Projekt menedzser, Mentor, Coach, Tréner

Kiknek szól az előadás:
- vezetőknek, menedzsereknek, csapatvezetőknek
- illetve azoknak, akik hamarosan egy csapatot fognak irányítani

A rendezvény szakértői partnere a Vista Verde Oktatási Központ.
A programváltoztatás jogát a Menedzserképző Központ fenntartja!