Menedzserképző Központ Workshop

Vezetőként szünet nélkül arra törekszünk, hogy többletteljesítménnyel növeljük a vállalatunk eredményeit. Arra keressük a választ, hogyan lehet a munkatársak egyéni képességeiből közös, szervezeti tudást kialakítani. Azt is tudni szeretnénk, hogyan fejleszthetnénk kollégáink problémamegoldó képességét, és miként erősíthetnénk a cégünk iránt érzett elkötelezettségüket. Minderre van megoldás: a professzionálisan facilitált megbeszélési folyamat.

A sikeres, facilitáló menedzser megteremti a csapat maximális teljesítményéhez szükséges legjobb feltételeket és körülményeket, illetve fejlett érzelmi intelligenciával irányítja a munkatársakat. Olyan közösséget alakít ki, amelyben zavartalan a kollégák együttműködése, inspirálják és kiegészítik egymást, a megbeszéléseik eredményesek, a vitáik pedig újabb lendületet adnak nekik.

A facilitáló vezető képes arra, hogy a csapatában érvényesüljön a konstruktív kommunikációs mintázat, és ezzel javítsa a csoporton belüli kommunikációt. Ennek eredményeként a munkatársai hamarabb megértik a feladataikat, és gyorsabban érik el a kijelölt célokat. Jöjjön el rendezvényünkre május 30-án délután, és tanulja meg az elsők között ezt a fontos vezetői skillt!

Workshopunk a jövő menedzserének, a facilitáló vezetőnek szól, aki:
• megkönnyíti a feladatok végrehajtását mások számára
• elősegíti és katalizálja a tiszta gondolkodást
• támogatja az együttműködő, konstruktív kommunikációt
• lehetővé teszi a munkatársak valódi részvételét
• létrehozza az eredményes szervezeti kommunikáció mintázatait
• keretet biztosít a megbeszélések eredményeinek rögzítéséhez, és az akcióterv megfogalmazásához

A képzésen a következő témákat érintjük:
• A facilitáció alapfogalma és alapértékei
• A facilitáló vezető semleges szerepe
• A facilitáló vezető legfontosabb kompetenciái és feladatai
• A rámelegedés, a bizalom és az energiaszint jelentősége
• A folyamat és az intervenciók szintjei
• Az akadályok és a zavaró viselkedés kezelése
• Módszertan és technikák

Mi a sikeresen facilitált megbeszélések, kommunikációs folyamatok eredménye?
• Nő a résztvevők aktivitása, motiváltsága és kreativitása
• Nő a csoportkohézió
• Kezelhetővé válnak és enyhülnek a csapaton belüli személyes feszültségek
• Nő a racionális megközelítés súlya
• Hatékonyabbá válik a problémafeltárás és a helyzetértékelés
• Megalapozottabb, a kollektív tudásra alapuló döntések születnek

A programváltoztatás jogát a Menedzserképző Központ fenntartja!