Bronz támogatók
Kiemelt szakmai partner
Szakmai partnerek
Médiatámogatók
Technikai együttműködő partner
Együttműködő partnerek
Egészségügyi együttműködő partner
A konferencia hivatalos utaztatója
Menedzserképző Központ HR Konferencia
2012. november 29. (csütörtök)
Danubius Hotel Gellért, Budapest
Az esemény részvételi díja: 26 000 Ft + áfa
! Egy vállalattól két vagy több fő regisztrációja esetén 5% kedvezmény
A rendezvényen egy 100 000 Ft értékű önismeret, önfejlesztés, karrier-tervezés, motiváció, hatékonyság-javítás teszt-csomag kerül kisorsolásra a Profiles International Hungary Kft. felajánlásával, amit a nyertes saját maga, vagy akár az általa kiválasztott kollégája, illetve partnere, ügyfele használhat fel.
| 12.05 – 12.25 | Regisztráció |
| 12.25 - 12.35 | Moderátori megnyitó Szügyi György elnök-vezérigazgató, Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ Kft.; alelnök, Humán Szakemberek Országos Szövetsége |
| 12.35 – 13.00 | Szervezeti struktúrák és támogató rendszerek - merre tart a világ? Milyen szervezeti struktúrák alakulnak a világ fejlett térségeiben és miért? Milyen következményekkel jár ez a HR szervezetekre, a HR vezetőkre és az informatikai megoldásokra? A toborzási piac átalakulása. K. Szabó Zoltán értékesítési igazgató, NEXON |
|
13.00 – 13.30 |
Szervezeti kultúraváltás A szervezetfejlesztési program néhány éve egyre több vállalatvezetőt foglalkoztat, többek között a gazdasági helyzet átalakulása miatt bekövetkező radikális változásoknak köszönhetően. Az előadásban esettanulmány formájában, az Expressz Magyarország Média Zrt. példáján keresztül válnak megismerhetővé a nehézségek, az elért eredmények és a tapasztalatok. Korycki Adrienn tulajdonos, ügyvezető igazgató, SALIO Személyzeti Tanácsadó Kft. |
| 13.30 – 14.00 | HR stratégia a gyakorlatban A gazdasági válság hatására a munkavállalók még inkább a saját állásukban és pénztárcájukban gondolkodnak, ezáltal azonban a vállalatok menedzsmentje és a dolgozók akár ellenérdekelt felekké is válhatnak cégen belül. Az állás és a foglalkoztatás féltése gátolja az innovációt, a teljesítményfejlődést a dolgozókban és a szervezet egészében egyaránt. Ez a helyzet odáig eszkalálódhat, hogy az addig egységes egészként működő cég "túlélő üzemmódba" kapcsol, és elkezdi tartalékait felhasználni - ezzel párhuzamosan a különböző egységek, de akár egyének is arra koncentrálják erejüket, hogy saját nélkülözhetetlenségüket bizonyítsák. Ez az önmagát gerjesztő, és pénzben mérhető károkat okozó folyamat azonban megelőzhető. A szervezetben dolgozóknak egyszerre és ugyanúgy kell gondolkodniuk, látniuk a jövőt, csak így vihetik előre a vállalatot a siker útján. Ehhez a vállalati működést átfogó HR stratégiának nem csak alkalmazkodnia kell, hanem aktívan segíteni a fejlődést. Esettanulmány egy vállalat HR stratégiájának kialakításáról, az alkalmazott eszközökről, folyamatokról, mérésekről, tapasztalatokról. Bohács Bernadette HR igazgató, Ericsson Magyarország Kft. |
| 14.00 – 14.30 | A 25 év alatti fiatalok foglalkoztatási kedvezményeinek várható hatása a diákmunkára A kormány januártól jelentős kedvezményben részesíti azokat a munkáltatókat, akik 25 év alatti fiatalokat foglalkoztatnak. Világosan kell ugyanakkor látni, hogy a 25 év alatti, még nappali tagozaton tanuló diákoknak nem érdekük ebben a formában munkát vállalni, hiszen elveszhet az előnyük, mire diplomát szereznek, és első munkahelyüket keresik. Az iskolaszövetkezeti szektor tevékenységére is jelentős hatással lehet az új kedvezmény, többféle szempontból is. A fentieket vizsgáljuk meg röviden a felszólalás során. Kurdi Ferenc értékesítési vezető, Pannon-Work Zrt. |
| 14.30 – 14.55 |
"Aki másokat ismer, okos. Aki magát ismeri, bölcs." (Lao Ce) Ki profitál többet egy jól felépített személyiségtesztből: a pályázó, vagy a felvételiztető? A munkaerőpiacon túlkínálat uralkodik. A cégekhez egy-egy pozíció meghirdetése után akár százával is érkezhetnek pályázatok. Hogyan lehet a leghatékonyabban és leggyorsabban kiszűrni, hogy ki az ideális jelentkező a meghirdetett pozícióra? A pályázó milyen vonalak mentén erősítse személyiségét ahhoz, hogy a számára legmegfelelőbb feladatokra jelentkezzék? János Zsolt MAS vezérigazgató, AWD Magyarország Kft. / KarrierTeszt.hu |
| 14.55 – 15.20 |
Kávészünet |
| 15.20 – 16.10 |
Panelbeszélgetés |
| 16.10 – 16.40 |
Tévedés kizárva? – Kiválasztás tesztek segítségével Partner: Ördög Andrea |
| 16.40 – 17.00 | Nők a munkahelyen vagy nők otthon? Hol a helyünk? Bartus Anita HR junior manager, Mars Magyarország Értékesítő Bt. |
| 17.00 – 17.30 | A coaching jelene Jellemzően milyen iparágban, milyen témakörökben és milyen vezetői szinteken alkalmaznak ma coach-okat a vállalatok a legújabb kutatások szerint? Mik az új coaching trendek? Hegedűs Dóra ACC elnökségi tag, ICF Magyar Tagozat |
| 17.30 – | Programzárás |
| A programváltoztatás jogát a Menedzserképző Központ fenntartja! |
Az elmúlt években lezajlott racionalizálás, átalakítás szinte minden vállalat humánerőforrás részlegét érintette, miközben a napnál is világosabb elvárásként fogalmazódott meg a HR-szolgáltatás hozzáadott értékének növelése. Kettős kihívásnak kell megfelelni ezen a területen: a munkaerő-gazdálkodást költséghatékonyabbá kell tenni, miközben a termelés színvonalát legalább szinten tartani, de inkább növelni kell. Így a megfelelő munkaerő gyors kiválasztása, hatékony ösztönzése és képességeinek fejlesztése a vállalatok életében kulcskérdéssé vált az elmúlt időszakban, ami a HR-tevékenységek felértékelődéséhez vezetett.
A Menedzserképző Központ konferenciáján HR-esek, HR-tanácsadók és üzleti vezetők osztják meg tapasztalataikat, véleményüket, elvárásaikat többek között a gyors toborzással, a szervezeti struktúrákkal és támogató rendszerekkel, a legjobb jelölt kiválasztásával, a legértékesebb tréningekkel, vagy a szervezeti kultúraváltással kapcsolatban.
