Éves értékelő beszélgetések – lehetőség a munkatársak fejlesztésére vagy marketingfogás?

Menedzserképző Központ Webinárium

2020. december 2. (szerda), 9.00-12.00

Az esemény részvételi díja: 18 000 Ft + áfa

KEDVEZMÉNY

Egy szervezettől több fő jelentkezése esetén: 14 900 Ft + áfa / fő

Technikai információk: Az online képzésen való részvételhez mikrofon és webkamera használatát szeretnénk kérni az esemény interaktivitása miatt. A képzésekhez a Zoom nevű meeting szoftvert használjuk.

Az eseményen közös gondolkodás és információátadás zajlik, az nem irányul kompetencia-kialakításra és fejlesztésre, végzettséget nem ad.

A képzés vezetője: János Zsolt MAS, nemzetközi piacelemző, üzleti tanácsadó, coach, tréner, transzformáció-specialista

A munkatársakkal folytatott éves értékelő beszélgetés a legtöbb vezető részére egy kötelező, elvégzendő feladat. De mit érez a munkatárs, amikor megérkezik a meghívó a főnökétől? Időpazarlás, unalom, gyomorgörcs, bizonytalanság érzése?

Egy friss tanulmányban, amelyben több mint 66 000 vezetőt kérdeztek meg világszerte, azt találták, hogy még mindig a régi viselkedési formák és megoldások jellemzők. Ezeken a régi modelleken lehet és kell is változtatni. A változással és változtatással a vállalatok erősítik a munkatársak lojalitását, a vállalat eredményességét és a vásárlók, beszállítók elégedettségét.

Az éves értékelő beszélgetésnek NEM marketing funkciója van!

A beszélgetés akkor jó, ha mindkét fél úgy érzi, hogy az ő munkája nélkül a célok megvalósítása nem volna lehetséges. Ha minden teljesítmény mögött jól és egyszerűen megfogalmazott célok állnak. A jó és sikeres vezető az értékelő beszélgetéseket arra használja fel, hogy fejlessze a munkatársát. Érezze, hogy a szervezet fontos tagja, egy nagyszerű dolog részese, az ő munkája elengedhetetlen a kitűzött célok eléréséhez, és a vállalat céljai az ő egyéni céljai is egyben. Miképpen érhető el ez a beszélgetés során? Képzésünkön erre mutatunk példákat, módszereket.

Miről hallhatnak az online workshopon?

- kompetenciák meghatározása, értékelése
- célok kitűzése, és azok egyéni meghatározása, összeegyeztetése az egyéni célokkal
- célértékelési rendszerek felállítása
- stressz-szintek pozitív mérséklése
- „hibák” kezelése
- értékteremtés a digitális átalakulás előnyeinek kihasználásával
- transzparencia és interaktivitás az egyeztetett közös célok eléréséhez

Kinek ajánljuk a képzést?

- közép- és felsővezetőknek, csoportvezetőknek
- vállalkozásvezetőknek
- humánerőforrás feladatot ellátó munkatársaknak

A rendezvény fő szakmai partnere az Al&E Consulting.
A programváltoztatás jogát a Menedzserképző Központ fenntartja!